生(shēng)鮮采購(gòu)部管理(lǐ)制(zhì)度
第一(yī)條 總則
為(wèi)加強企業(yè)規範化(huà)管理(lǐ),确保公司能(néng)購(gòu)到(dàoε)高(gāo)品質低(dī)成本的(de)産品,從(cóng)而達到(dào)降低(dī)成本之目的(de),特制(zhì)定本制(≤zhì)度。
第二條 目的(de)
選擇合格的(de)供應商并對(duì)采購(gòu)過程進行(xíng)嚴格的(de)控制(zhì),确保供應商提供的(de)商品能(néng)滿足公司各門(mén)店(diàn)的¶(de)要(yào)求。
第三條 适用(yòng)範圍
本制(zhì)度适用(yòng)于公司采購(gòu)部所有(yǒu)采購(gòu)人(rén)員(yuδán),價格之審核、接單、訂購(gòu)、驗收等,除另有(yǒu)規定外(wài),悉以本制(zhì)度處理(lǐ)。
第四條 權責
1、由本公司采購(gòu)部門(mén)負責生(shēng)鮮産品的(de)采購(gòu)工(gōng)作(zuò)
2、訂單處理(lǐ)負責訂單的(de)收集彙總,生(shēng)鮮産品的(de)銷售統計(jì)
3、收貨部和(hé)檢驗室負責對(duì)生(shēng)鮮商品的(de)相(xiàng)關質量數(shù)量進行(xíng)審核
4、儲運部門(mén)負責對(duì)貨物(wù)進行(xíng)運輸,加工(gōng),分(fēn)揀,配送
第五條 采購(gòu)原則
1、嚴格執行(xíng)詢價議(yì)價程序。生(shēng)鮮商品必須有(yǒu)三家(jiā)以上(shàng)供應商提供報(bào)價,在權衡質量、價格、交貨條←件(jiàn)、資質、信譽、客戶群等因素的(de)基礎上(shàng)進行(xíng)綜合評估
2、職責分(fēn)離(lí)原則。采購(gòu)人(rén)員(yuán)不(bù)得(de)幹涉商品采購(₩gòu)外(wài)的(de)其他(tā)部門(mén)工(gōng)作(zuò)
3、一(yī)緻性原則。采購(gòu)人(rén)員(yuán)采購(gòu)的(de)物(wù)品或服務必須與采購(gòu)單所列要(yào)求規格、型号,數≥(shù)量相(xiàng)一(yī)緻。
4、廉潔自(zì)律,不(bù)收取供應商任何形式的(de)饋贈。
5、嚴格按采購(gòu)制(zhì)度和(hé)程序辦事(shì),自(zì)覺接受監督
第六條 采購(gòu)計(jì)劃的(de)制(zhì)定
1、生(shēng)鮮采購(gòu)工(gōng)作(zuò)根據公司的(de)銷售任務和(hé)毛利計(jì)劃及庫存情況編制(zhì)本組采購(gòu)計(jì)劃≥經領導批準後實施采購(gòu)
2、本部門(mén)還(hái)需根據公司業(yè)務的(de)淡旺季的(de)需求,核對(duì)倉庫的(de)庫存量,确定生(shēng)鮮商品的(dΩe)品項、規格、數(shù)量等方面的(de)實際缺口編制(zhì)并調整采購(gòu)計(jì)劃
3、采購(gòu)計(jì)劃經公司領導核準後,采購(gòu)部與财務部各持一(yī)份,采購(gòu)部依據采購(gòu)計(jì)劃>進行(xíng)采購(gòu)作(zuò)業(yè),财務部依據采購(gòu)計(jì)劃安排所需采購(gòu)資金(jīn)的(de)審批
第七條 采購(gòu)的(de)實施
1、選擇供應商
(1)生(shēng)鮮供應商的(de)采購(gòu)選擇要(yào)從(cóng)批準的(de)合作(zuò)供應商中選取;
(2)本組在選擇供應商時(shí)應當挑選三家(jiā)以上(shàng)的(de)供應商詢價,以作(zuò)比價、議(yì)價依據
(3)部門(mén)主管在審價時(shí),認為(wèi)需要(yào)再進一(yī)步議(yì)價的(de),則由采購(gòu)主管Ω親自(zì)與供應商議(yì)定價格
(4)公司領導在核價時(shí),均可(kě)視(shì)需要(yào)再行(xíng)議(yì)價或要(yào)求采購(gòu)部門(mén)進一(yī)步議(yì)價
2、價格調查
(1)已核定的(de)商品,采購(gòu)必須經常分(fēn)析或收集商品資料,作(zuò)為(wèi)降低↕(dī)成本的(de)依據
本組成員(yuán)均有(yǒu)義務經常性市(shì)調以協助主管了(le)解市(shì)場(chǎng)行(xíngσ)情,以利于領導做(zuò)決策參考
(2)已核定的(de)生(shēng)鮮産品采購(gòu)單價如(rú)需上(shàng)漲或降低(dī),應及時(shí)了(le)解相(xiàng)關情況彙總上(shàng)報(bào)
(3)采購(gòu)數(shù)量或頻(pín)率有(yǒu)明(míng)顯的(de)浮動時(shí),應及時(shí)作(zuò)出采購(gòu)計(jì)劃的(de€)調整以應對(duì)變化(huà)
3、詢價和(hé)比價
(1)根據采購(gòu)生(shēng)鮮商品的(de)品項、規格、标準、數(shù)量和(hé)交付期的(de)不(bù)同,采購(gòu)人•(rén)員(yuán)應選擇至少(shǎo)三家(jiā)符合采購(gòu)條件(jiàn)的(de)供應商作(zuò)為 (wèi)詢價對(duì)象;
(2)采購(gòu)人(rén)員(yuán)根據過去(qù)采購(gòu)的(de)情況,市(shì)場(chǎng)變化(huà)情況,以及公司成本預算(suàn)等情況,确定采購←(gòu)目标價格;
(3)在得(de)到(dào)供應商的(de)報(bào)價信息後,采購(gòu)人(rén)員(yuán)對(duì↓)供應商的(de)報(bào)價條件(jiàn)進行(xíng)品種、規格、數(shù)量、質量要(yào)求等方面進行(xíngε)核對(duì),以保證供應商可(kě)以提供的(de)商品符合公司實際的(de)采購(gòu)要(yào)求,并對(duì)供應商δ所報(bào)的(de)價格、交付期等方面進行(xíng)比較分(fēn)析,以便選擇條件(jiàn)最優的(de)供應商;
(4)供應商提供報(bào)價的(de)商品規格與請(qǐng)購(gòu)規格不(bù)同或屬于代用(yòng)品時(shí),采購(gòu)人(rén)員(yuán)要(yào)經過主管的(de)确認為(wèi)準;
(5)專業(yè)用(yòng)具或相(xiàng)關材料采購(gòu)人(rén)員(yuán)應該和(hé)部門(mén)相(xiàng)關人(rén)員(yuán)共同詢價議(yì)價;♣
(6)在供應商的(de)報(bào)價條件(jiàn)不(bù)能(néng)滿足要(yào)求時(shí)∑,采購(gòu)人(rén)員(yuán)應與供應商及時(shí)進行(xíng)磋商,以使雙方最終在全部條款上(shàng)達成一(yī)緻。
4、訂購(gòu)作(zuò)業(yè)
(1)在采購(gòu)作(zuò)業(yè)所需的(de)全部條款與供應商達成一(yī)緻後,采購(gòu)人(rén)員(yuán)需填寫正式的(de)采購(gòu)單,訂單需要(yào→)列明(míng)一(yī)下(xià)內(nèi)容:
A供應商資料:包括名稱、編号
B采購(gòu)商品的(de)詳細描述:包括品名、型号、規格等,如(rú)有(yǒu)超出标準的(de)特殊要(yào)求需特别注∏明(míng);
C 訂單所采購(gòu)的(de)數(shù)量、重量;單位包裝數(shù)量、重量,包裝件(jiàn)數(shùε)
D價格:單價,合計(jì)價、合同總額,定金(jīn)或預付款
E交付期:分(fēn)批交付時(shí)應明(míng)确每批的(de)交付時(shí)間(jiān)和(hé)交付數(shù)量
F 付款方式:主要(yào)有(yǒu)現(xiàn)金(jīn)采購(gòu)和(hé)銀(yín)行(xíng)轉賬支付
G 标示:商品本身(shēn)或包裝上(shàng)的(de)文(wén)字标記(訂單号、供應商、品名、規格、單位包裝的(de)數(shù)量、重量、批号)
H所需的(de)質量證明(míng)材料(檢驗單、質保單、出廠(chǎng)證明(míng)單、化(huà)驗報(bào)告等)
I質量保證條款:發生(shēng)質量問(wèn)題時(shí)進行(xíng)退換或其他(tā)處理(lǐ)方法。
J裝箱清單(送貨單)和(hé)銷售發票(piào)的(de)要(yào)求。
(2)采購(gòu)訂單經物(wù)控部門(mén)負責人(rén)審核後,加蓋公司合同公章(zhāng)生(shēng)效。采購(gòu)單一(yī)式兩份,雙方各一(yī)份。>訂單處理(lǐ)中心負責采購(gòu)訂單的(de)存檔
(3)采購(gòu)人(rén)員(yuán)應控制(zhì)商品訂購(gòu)交期,及時(shí)向供應商跟蹤交貨進度。
第八條 驗收與付款
1、依相(xiàng)關檢驗與入庫規定進行(xíng)驗收工(gōng)作(zuò)
2、依财務管理(lǐ)規定,辦理(lǐ)供應商付款工(gōng)作(zuò)
第九條 本制(zhì)度經公司最高(gāo)主管領導審核通(tōng)過後公布實施,修正時(shí)亦同。

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